ESTILOS DE LIDERANÇA NO AEROPORTO INTERNACIONAL HERCÍLIO LUZ SEGUNDO O GRID GERENCIAL ANTES DA PRIVATIZAÇÃO LEADERSHIP STYLES AT THE HERCÍLIO LUZ INTERNATIONAL AIRPORT ACCORDING TO THE Managerial Grid Model BEFORE PRIVATIZATION

Resumo

RESUMO

Esse trabalho procurou identificar os estilos de liderança presentes nos gestores do Aeroporto Internacional Hercílio Luz, antes de sua concessão à iniciativa privada, segundo o modelo do Grid Gerencial criado por Robert R. Blake e Jane S. Mouton. No que se refere à natureza, trata-se de uma pesquisa aplicada com a abordagem quantitativa e com o objetivo exploratório. Os procedimentos para a coleta de dados foram realizados por meio da aplicação de um formulário e questionário estruturado. Como resultado foi identificado que os estilos de liderança que estavam presentes nos gestores do Aeroporto Internacional Hercílio Luz, variam entre os estilos: Gerência do Meio Caminho com maior ênfase nas pessoas e Gerência em Equipe.

ABSTRACT

 The present study identify the manager´s leadership styles in International Hercílio Luz Airport before his privatization according to the Managerial Grid Model created by R. Blake e Jane S. Mouton. Regarding the nature, the research is applied with the quantitative approach and a exploratory objective. The procedures to collect the data was conducted through a questionary. Such analysis showed that the leadership styles presents in 3 management departments of the airport were the Middle of the Road with emphasis on the team and Team Management.